□ 大河财立方记者陈薇

　　因为整顿代打卡、午休时间缩短等一系列事件，近段时间京东频繁引发舆论热议。对此，京东集团董事局主席刘强东用一番关于“拼搏精神”的讲话来解释这轮整顿。当然有罚有赏，京东随后又公布了一轮加薪方案：京东采销所有人员年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶，这是半年来京东第二次为一线采销人员加薪。

　　其实去年4月，京东启动组织变革，拆墙提效、放权增产的决心其实从那时开始就已经显现。去年12月，刘强东曾在内网发声，称京东组织臃肿低效，必须改变，否则没有出路。京东高管在内部会议上也反思，由于过去几年松散不善的管理，造成了公司在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期、股价长期低迷的局面，现在的管理动作是“亡羊补牢”。

　　其实，刀刃向内改革的不仅是京东。发布2024财年财报后，阿里巴巴集团董事长蔡崇信、阿里巴巴首席执行官吴泳铭发出了一封联合署名的致股东信中也坦诚地写到，在过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”的症状，同时表达了将积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心。

　　百度集团资深副总裁崔珊珊在公司年度先进颁奖活动上，也直言不讳地指出了包括内部协同困难、工作态度问题和沟通不畅等“大厂病”。她同时表示，公司管理层正在着重关注并解决这些问题。

　　值得注意的是，京东、阿里、百度都是创立至今超过20年的互联网大厂。他们经历了互联网经济发展的早期探索期、快速发展期，京东曾在2009年至2015年期间，6年净营收增长约26倍，阿里也曾在2012年至2016年期间完成GMV从1万亿到3万亿元的跨越。

　　不过，在拥有较为稳定的业务和市场份额后，他们很容易过度依赖过去的成功经验和模式，在激烈的市场竞争之下，一些公司遭遇了成长的瓶颈，营业收入增长跌至了一位数，曾经的电商王者阿里巴巴无论是用户规模还是市值，都让“后浪”拼多多超越了。

　　这就不难理解，互联网大厂为什么纷纷向“大公司病”开刀，在激烈的市场竞争之下，想要继续在行业中保有领导地位，想要重拾高增长，就必须对内要效率、要创新、要人效，人员优化以及给予高薪奖励，成为不少企业给“大公司病”开出的“药方”。

　　从企业成长来看，有节奏的汰换和明确的奖惩机制确实是有效的。从京东刚刚出炉的2024年第一季度财报数据看，在京东集团重拾低价的一年多以来，京东各项指标逐步向好，有利于企业面对激烈的竞争环境。

　　这也就不难理解，刘强东对自己召回“战斗战斗、只做第一”的拼搏精神的同时，也会持续在京东集团内部开启激励优秀员工、整顿违纪行为等一系列企业管理变革。

　　因此，即使是互联网行业的后来者配资炒股门户网站，字节跳动CEO梁汝波也在2024年年度全员会上提到，公司面临的最大危机是变得平庸，包括低效、迟钝和标准降低。为了“逃逸平庸的重力”，字节跳动也将继续加大绩效和激励的区分度，尽最大的努力保留和吸引优秀人才。

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